贤，也会犯错，而且他们也在不停地寻找逆耳忠言、苦口良药，又何况哥呢？接着，柴荣又对满朝文武提出了批评，
“而在位者未有一人指朕躬之过失，食禄者曾无一言论时政之是非，岂朕之寡昧不足与言耶？”
——你们从来不提出批评，难道是嫌我太傻，傻到不可救药？瞧不起哥是吧？
“君子大言受大禄，小言受小禄。”
——今后你们的工资待遇要跟对哥的批评挂钩，纳入绩效考核，批评得越一针见血，票子越多。
“若言之不入，罪实在予；苟求之不言，咎将谁执？”
——你说了，我不改，那是我的错；你要是不说，该是谁的错？
讲完一通大道理之后，给出了具体的实施措施：
“若朕躬之有阙失，得以尽言；时政之有瑕疵，勿宜有隐。”
——批评对象：朕，朝廷时政。请文明开黑，别乱喷。
“方求名实，岂尚虚华。”
——别拍花样马屁，少整些类似于“领导工作太勤奋，需要注意多休息”之类的。
“苟或素不工文，但可直书其事……”
——不用绕弯子，不用前三皇后五帝、骈四骊六、引经据典的，毕竟不是每个人都是翰林学士嘛，直接说事儿就可以。
“言涉伤忤者，必与留中，所冀尽情，免至多虑。”
——如果涉及到具体的人，哥一定会私下单独找你谈，不要担心会得罪人，哥给你保密。
“诸有司局公事者……勿务因循，渐成讹谬。”
——改革意见可以大胆提出来，惯例、旧例等皆是可以打破的，改革嘛。
“臣僚有出使在外回者……以广听闻。”
——出使境外的，听得多、见得广，深入民间，更了解民间疾苦和政策的实际执行情况，或者了解某些地方官吏的真实嘴脸，更有发言权，请事无巨细、毫无保留地告诉哥。
“班行职位之中……奉公切者当议甄升，临事蓄缩者须期抑退。”
——在职官员们，在讨论升迁的时候，也要把上书言事纳入绩效考核，踊跃发言的升官，“老好人”给我滚蛋。
“翰林学士、两省官职居侍从，乃论思谏诤之司；御史台官任处宪纲，是击博纠弹之地。论其职分，尤异群臣。”
——翰林学士和御史言官，你们的本职工作就是给朕、给百官找刺挑错。别人是业余的，你们是专业的，所以对于你们，哥的要求要更加严格！
“如逐任官内，所献替启发弹举者，至月限满合迁转时，宜令中书门下先奏取进止。”
——这一条类似于死刑犯临死时突然高喊“我要立功！我要揭发XX！”然后暂停行刑，观其立功表现而重新发落一样。柴荣规定，官员们在人事调动时（特指降职、降级），如果存在检举揭发的立功表现，那么人事调动也将暂停。
这是本书值钱的地方。
看一眼时间线，设身处地体会一下柴荣的处境，就能明白隐匿其中的政治深意。
前文说过，柴荣的最大危机是缺乏嫡系力量。培植嫡系亲信、丰满羽翼，是他登基之后的当务之急。
在“高平之战”中，这个危机已经体现地淋漓尽致。文官集团在御前会议上的表现和武将在战场上的表现，都说明文武百官尚且没有紧密团结在以柴荣为核心的领导体系中，绝大多数都是首鼠两端，持观望态度。
所以，在“高平之战”时，柴荣痛下杀手，一口气杀死了70多位高级将领，整肃了军队，并且在随后的战争中继续清洗军队。
对于文官集团的清洗，通常都会比较温和且漫长。时间，也是柴荣最为缺乏的资源，他等不起，他需要主动创造条件，比如这次“广开言路”。
这篇诏书颁布于显德二年（955）2月，“高平之战”的半年之后。仔细看，仔细品，柴荣已经给文武百官埋了大雷。
首先，通过鼓励检举揭发、打小报告，柴荣会掌握大量的黑材料，从而掌握政治斗争的主动权。简单说，想搞谁，就拿出谁的黑材料，堂而皇之地搞他。
其次，把针砭时弊纳入绩效考核，是柴荣的第二张王牌。如果柴荣想搞你，却又抓不住你的把柄，那么，你打别人的小报告了吗？你批评哥了吗？你批评朝廷了吗？老好人，走你。
最后，如果这个人的确身正不怕影子斜，又及时提出了逆耳良药，柴荣就束手无策了吗？不，这恰恰是他最后的陷阱，如果你成功躲过第二条，那么你必将死于第三条——借刀杀人。你打张三的小报告了是吧？好嘞，张三，瞧，这是某某某弹劾你的奏章。
柴荣完全可以驾虎驱狼，假借你政敌之手搞你。到时候，作为仲裁者的柴荣，只需要拉偏架、装糊涂，就可以轻松借刀杀人。
我不否认柴荣的伟大光荣正确，也不否认他的广开言路、虚怀纳谏是出自真心。但我更不会在残酷的政治问题上傻白甜。
说话听声，锣鼓听音。